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专家评说:重型机械行业的前景与发展方向

字号+ 作者:新闻小编 来源:未知 2019-05-26 11:47 我要评论( )

:2012年,重型机械行业走得并不算顺畅,市场需求不振、产品价格走低等不利因素让多家企业利润减少,如何求新求变求......

  2012年,重型机械行业走得并不算顺畅,市场需求不振、产品价格走低等不利因素让多家企业利润减少,如何求新求变求发展成为企业新年计划的重点。多家企业的领导者不久前通过新年致辞或企业职工代表大会,展望了企业与行业的前景与发展方向。

  一重:不能走老路转型升级成重点

  2012年是中国第一重型机械集团公司克服困难积极推进转型升级之年。面对市场需求不振、产品价格极低等不利因素带来的重重困难,不仅完成了110亿元的全年商品产值,而且还保持了盈利。

  该集团公司总经理、一重股份公司董事长吴生富在职代会上表示,传统的老路是走不通的,甚至有落后和被淘汰的危险。在新的一年里,公司将坚持以科学发展为主题,以转变经济增长方式为主线,要把发展的质量和效益放在首位。

  他提到,根据国内外市场的需求,公司将围绕四大产业,升级优势产品、扩大市场份额,加快基础研究和新产品开发的步伐,尽快研制出市场急需、形成批量大的高附加值产品,用科技创新引领生产经营,使公司真正成为创新驱动型企业;此外,还应细化全面预算管理考核,采取有效的办法和措施,在增收节支、降本增效方面有大的突破,进一步落实全员经济责任制,尽力扩大增收规模,降低运行成本,提高运行质量,为转型升级奠定坚实的基础。

  该公司将持续推进转型升级就是要实现八个转变,即:发展方向从制造向制造和服务并重转变,产品领域从工业装备向工业装备、能源装备、环保装备、装备基础材料并重转变,市场领域从国内市场为主向国内国际市场并重转变,经营范围从资产经营向资产和资本经营并重转变,生产过程从单件小批向生产专业化、自动化、信息化、流水化、绿色化转变,管理模式从工厂制向集团化、事业部化、内部市场化转变,商业模式从提供设备向建立和运营工厂转变,增长方式从粗放式增长向内涵式增长转变。该公司着力成为制造服务型企业,不仅加大技术集成和工程总承包的力度,为用户提供全面系统解决方案,从卖产品向卖技术、卖标准转变,而且积极地探索由卖设备和技术到直接建立工厂,走出售最终产品之路。

  二重:改革攻坚期力争走出困境

  中国第二重型机械集团公司党委书记、董事长石柯表示,回首刚刚过去的2012年,是艰难前行、喜忧参半的一年。面对复杂多变的国内外发展环境,该公司将加快转变发展方式为主线,应对挑战抓机遇,稳中求进促发展,一个中心,两个基地建设顺利推进,技术进步与创新屡创佳绩,公司化改革不断深化,管理水平持续提升。

  2013年,是集团公司全面贯彻落实党的十八大精神的第一年,也是十二五发展承上启下的重要一年。对于二重来说,既是发展关键期,也是改革攻坚期,更是矛盾凸显期。面临复杂的形势,二重任务艰巨、责任重大。

  二重将坚定信心,凝心聚力,攻坚克难,狠抓落实,确保旗开得胜,确保2013年该公司方针目标的实现,确保集团公司改革发展不断取得新业绩。

  大连重工起重集团:以变应变实干兴企

  大连重工起重集团公司董事长、总经理、大连重工起重股份公司董事长宋甲晶表示,2013年极具挑战、充满希望。他说,2012年是股份公司上市后规范运行的第一年,国内外经济形势复杂多变、跌宕起伏,我们所处的重大装备制造业进入了需求减少、能力过剩的时期。

  2013年是贯彻落实党十八大精神的开局之年。世界经济充满复杂性和不确定性,国内经济处于弱周期低增速运行状态。由于传统产品需求减少、产能过剩、竞争日益激烈,导致企业在手合同不足、运营成本上升、回款难度陡增、资金异常紧张、盈利空间紧缩。面临的挑战、压力前所未有,这是重组搬迁以来最为困难的一年。

  该公司将以变应变,破浪前行,必须大胆地改革创新。及时地实施科技创新,及时地调整企业的产品结构、组织结构、人员结构,及时地完善企业的发展战略、营销战略和生产组织方式,整合发展资源,优化要素配置。

  他表示,当前工作的重中之重是多订合同、快回货款、降低成本、增加效益。公司要花大精力、下大气力抓住重点。公司必须转变各级领导干部的作风。空谈误企,实干兴企。

  中信重工:砥砺奋进中创造艰难辉煌

  2012年是中信重工机械股份有限公司发展历程中具有里程碑意义的一年。中信重工以创新发展为统领,面对危机,积极应对,稳健发展,创造了艰难的辉煌。

  中信重工成功登陆A股主板市场,成为有影响力的A股上市公司。在股市低迷的情况下逆势而发,中信重工募集资金31.99亿元。中信重工登陆资本市场,提升了公司的品牌价值和市场影响力,更为企业长期发展提供了制度保证。

  该公司在严峻的经营环境下实现逆势增长,营业收入、利润总额、净利润等主要经济指标稳步增长,创历史最好水平,企业运行呈现出稳健前行的良好态势。

  企业技术发展取得一系列新突破,研发实力进一步增强,充分发挥了技术的引领支撑作用。该公司在技术中心建设、工程技术、核心技术、高端产品技术、成套技术、智能技术、基础技术等方面均取得显著成绩。该公司的《水泥窑纯低温余热发电成套工艺技术及装备》项目荣获国家科技进步二等奖。2012年新获政府批准立项10项,新获授权专利38项,其中发明专利13项。

  营销与技术有效融合,成套产业成就中信重工经营蓝海。该公司深入推进核心制造+成套服务的天平型商业模式,全年成套产业订货占公司订货总量的53.27%,有效拉动了经营规模和效益水平的提升。

  此外,国际化战略深入推进,海外业务亮点频现。该公司在海外搭建了国际研发平台,并顺利进入研发阶段,海外业务的营销、研发和服务三大功能基本形成完整格局。

  北方重工:抓住市场契机高端产品成亮点

  2012年北方重工集团公司完成销售收入143亿元;实现利润2.4亿元,上缴税金4.1亿元;完成出口交货值3.17亿美元,其中自营出口2.4亿美元,创机电行业之首。

  2012年,北方重工海外总包市场继续深入拓展。集团公司先后在乌兹别克斯坦欧洲水泥集团6000t/d水泥生产线EPC项目和印度钢铁管理局有限公司波卡罗钢铁厂2#烧结生产线及原料处理系统项目中标,两个大订单合同额达23亿元。此外,还成功签定越南公青电厂2660兆瓦循环流化床电厂总包及输煤码头总包项目合同。

  一批重大高端新产品实现市场突破。

  覫8.53米敞开式硬岩掘进机在辽西北水利工程成功实现市场突破,北方重工已成为国内惟一掌握全品种盾构机技术的装备制造企业;应用于中煤平朔的3200t/h半连续开采成套装备开始启动设备制造;世界最宽的镁板轧制生产线调试运行成功;新开发的年产250万吨球团带式焙烧机成套装备开始进军国际市场;MTZ3800筒辊磨打破国外垄断进入市场,开创了多物料适应性粉磨的新途径;与中石油长城钻探公司签署战略合作协议,启动石油天然气压裂车组的自主开发与部分核心技术引进工作,完成了2500型压裂机组机械部分的设计工作。

  2013年,北方重工将以全球经济结构调整为契机,大力开拓节能环保、战略性新兴产业等具有广阔前景的市场领域;构建功能完善的服务体系,统一北方重工服务标准,完善服务组织架构,组建一支具有良好业务素质与敬业精神的服务队伍,逐步实现服务工作的流程化、规范化、信息化。

  该公司将以市场需求为导向,完善有利于技术创新的体制机制,形成常态化的技术研发投入机制。认真研究制定激励技术人员技术创新、激励营销人员培育开发新产品市场积极性的政策措施;加快提升各产品领域的工艺技术支撑能力;加快重点产品开发进度;高度重视传统产品的升级改造。该公司还将以海内外产业布局为平台,推进企业国际化进程。要以加强过程控制为抓手,大力提升产品实物质量。

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